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　　近日，以“守正出奇，固本开源”为主题的集团2025年度财务工作会议在北京隆重召开。董事长张玉富先生亲自参加会议，全程听取集团旗下各分子公司财务负责人工作汇报，并发表重要讲话，董事长充分肯定了各板块财务团队在提质增效、支持创新、资源配置等方面取得的扎实成效，并勉励全体财务专员坚定信心、乘势而上，以更高站位、更实举措、更强担当，为实现2026年高水平质量的发展目标提供坚实财务保障与专业支撑，共同书写通化金马创新跃升的新篇章。

　　会议由张皓琰女士主持。她指出，当前集团整体经营稳中有进、创新成果加速落地、长期资金市场信心持续增强，发展形势一片向好。值此琥珀八氢氨吖啶片即将获批、战略转型纵深推进的关键节点，召开此次财务工作会议恰逢其时、意义重大。会议既是对过去一年财务工作服务大局、支撑发展的全面总结，更是面向2026年谋篇布局、凝聚共识的动员部署。

　　金马集团首席财务官于军先生全面汇报年度财务工作。他深情回忆：六年前董事长入主金马之际，公司深陷泥潭，是董事长以非凡魄力与战略远见，亲自纾困化险，无偿注入资产，带领金马实现凤凰涅槃。如今，公司主要营业业务连年增长，资金充裕，治理规范，长期资金市场高度认可——这一切来之不易。于军代表全体财务专员及广大员工，向董事长致以最诚挚的感谢，并表示将始终以“守正出奇、固本开源”为指引，坚守初心使命，服务创新大局，为公司高水平发展筑牢财务根基，不负信任、不负时代。

　　金马集团金融副总裁王欢先生作专题汇报。他指出，当前通化金马已全面卸下历史包袱，步入轻装上阵、创新引领的新阶段——公司市值稳居吉林省医药上市公司首位、全行业第三，长期资金市场用“真金白银”投下信任票。

　　这一局面来之不易，根本在于董事长以战略定力与巨大投入化解流动性危机，重塑治理结构，为高水平质量的发展奠定坚实基础。王欢代表金融团队衷心感谢董事长的掌舵领航，并表示将深入践行“守正出奇、固本开源”理念，强化金融思想与资本意识，推动资源资产化、资产证券化、资金杠杆化，持续提升市值管理能力，助力金马在创新药突破与产业链升级中行稳致远，为股东创造长期价值，为社会贡献健康力量。

　　团旗下各分子公司首席财务官围绕战略落地与价值创造，分别汇报了本年度在全面预算管理、资金效能提升、资源配置优化及业财深层次地融合等方面的实践成果。汇报内容充分体现了集团财务团队高度的责任意识、专业素养和协同精神，彰显了“守正出奇、固本开源”理念在基层的生动实践，为全集团高水平质量的发展注入了坚实而温暖的财务力量。

　　在张玉富董事长高瞻远瞩的战略引领下，通化金马走出了一条从危机中奋起、于变革中重生的高水平发展之路。昔日困局重重的企业，如今已成长为市值近300亿元、治理规范、运营稳健的创新型医药上市公司。这一历史性跨越的背后，离不开一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的财务铁军。他们不仅完成了从传统核算型财务向战略支撑型财务的深刻转型，更通过业财深层次地融合，将财务管理深度嵌入研发、生产、并购、资本运作等关键环节，成为公司战略落地不可或缺的“压舱石”与“推进器”。

　　“守正出奇，固本开源”不仅是本次会议的主题，更是通化金马面向未来、驱动跨越式发展的战略总纲。它深刻体现了企业对医药初心的坚守与时代使命的担当。“守正”是对生命至上的敬畏，以极致品质筑牢健康防线；“出奇”是对创新突破的追求，以科技赋能回应未满足临床需求；“固本”是对产业根基的夯实，确保主业稳健、运营高效；“开源”是对价值边界的拓展，通过产业链协同与社会服务创造共享价值。这一理念，既是公司践行“健康中国”战略的行动自觉，也是向全社会传递“以良药济世、以责任立企”坚定信念的核心宣言。

　　“守正”是发展的底气。通化金马始终将“守护人民健康”作为立业之本、创新之魂。我们深知，每一粒药片背后，都是患者的信任与生命的托付。因此，“守正”绝非被动合规，而是主动以最高标准践行质量至上——从原料溯源到人机一体化智能系统，从工艺控制到全程质控，我们构建全链条、全周期的质量保障体系，确保每一款产品都经得起临床检验、市场考验与时代审视。这份“守正”，源于对中医药瑰宝的传承敬畏，源于对现代制药科学的严谨追求，更源于服务“健康中国”战略的使命自觉。我们坚持用做药的初心做企业，以匠心铸品质，以责任赢信任，让“金马出品”成为安全、有效、可及的代名词，为亿万家庭的健康福祉筑牢第一道防线。

　　“出奇”是增长的引擎。面对行业变局，我们主动打破传统制造思维桎梏，全力推动向“生产+创新”型药企转型。财务资源精准投向创新药研发、麝香全产业链构建及优质创新药再布局等高价值赛道，以动态预算机制和专业化财务评估，加速创新成果产业化进程。

　　“固本”是行稳的基石。我们持续优化产能布局、强化供应链韧性、保障主营业务现金流健康稳定，确保传统优势板块为创新投入提供坚实支撑，实现“老树发新枝、新芽成大树”的良性循环。

　　“开源”是价值的跃升。坚持“降本增效、开源节流”双轮并进，聚焦高的附加价值业务，通过产业链延伸、产品结构升级和精细化成本管控，推动公司从规模扩张向价值创造转型，为股东持续创造长期、稳定、可预期的回报。

　　张玉富董事长在本次财务工作会议上发表了重要讲线年整体经营稳中向好、创新药研发取得重大突破、全年目标任务即将圆满完成表示热烈祝贺，充分肯定全体干部员工的辛勤付出。董事长指出，当前医药行业正处于政策重塑、技术跃迁与资本重估的关键交汇期，公司竞争已从产品和渠道之争，全面升维至战略定力、治理水平与资本效率的综合较量。他强调，财务工作绝非后台支持，而是驱动战略落地的核心引擎，必须置于集团发展全局的战略中枢位置，财务数据只是结果，企业的一切行为都是原因，只有从“因”上多下功夫，才能赢得让市场满意的“果”。

　　董事长深情回顾：金马药业从2019年的至暗时刻，到如今市值近300亿元、创新药即将获批、现金流持续改善的稳健局面，金马的蜕变绝非偶然。其根本在于正确的战略，始终坚守“财务管理、金融思想、资本意识”三位一体的决策能力，并以此支撑企业穿越周期、服务大局。

　　他强调，真正的财务价值，不仅体现在报表数字，更体现在对国家战略与社会需求的回应——我们研发的琥珀八氢氨吖啶片，承载着千万阿尔茨海默病患者家庭的希望；我们深耕的麝香全产业链，连接着藏区生态保护、传统中医药振兴与美丽乡村建设；我们推动的“生产+创新”转型，正是响应“健康中国2030”战略的切实行动。

　　利润表是“体温计”，要穿透营收看真实盈利，严控隐性成本，杜绝“纸面富贵”；

　　资产负债表是“体检单”，须全面审视资产结构与质量，聚焦有效资产的运营效率，严控低效或无效投资，确保每一分资本投入都转化为可持续的生产力与价值回报。

　　现金流量表是“生命线”，现金流安全永远高于账面利润，要以“保供应、保运营、保合作”筑牢经营底盘。

　　他以泰坦尼克号警示：“最大的风险不在水面之上，而在看不见的冰山之下。”各级干部须具备“见微知著、未雨绸缪”的财务洞察力，在每一项决策前算清经济账、周期账与机会成本账。

　　会议宣布成立“财务联合管理委员会”，统筹全集团财务标准、数据治理与人才建设，并将11位财务骨干的实践报告汇编成册，打造业财融合标杆。

　　展望未来，董事长强调：“创新药获批不是终点，而是服务人民健康的新起点。”通化金马将坚持产业报国初心，一方面加速推进阿尔茨海默病新药上市及后续管线布局，夯实“健康中国”产业基石；另一方面主动对接长期资金市场，讲好中国医药创新故事，以规范治理和长期价值回馈投资者信任。

　　最后，他号召全体干部以“未雨绸缪、敢闯擅闯”的精神，围绕“保基本盘、促创新转化”主线年预算，实际做到“先胜而后战”。财务团队，就是这场关乎企业命运、百姓健康战略战役中的“粮草官”与“参谋部”。

　　在历史性机遇面前，通化金马将以专业、责任与使命，书写一家中国药企的时代答卷——为万千患者带来希望，为乡村振兴注入动能，为健康中国贡献金马力量！